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 安全践于行,管理强于心

          1月14日上午,衡所华威董事长王柱亲自带队,在生产运营总监马涛、安全部经理张军成、制造部经理王志富等公司安委会成员的陪同下,对制造部的生产现场、预成型现场、中间体车间等区域开展安全例行检查。

      安全巡检开始之前,制造部副经理任礼华针对近期制造部安全体系运行情况向王总作了汇报。汇报内容结合了SHE目标管理方案、现阶段安全工作的开展状况、三级培训工作等主要内容。王总对制造部过去一年的安全工作表示肯定,但同时也提到安全是要时时讲、刻刻讲,我们应该把安全工作当成一个持续性的命题,在班前会、部门会议贯彻下去,把基层主管注重安全逐渐转变为基层员工主动提安全。

       在生产现场巡检时,王总先后查看了生产现场看板及现场设备维修保养状况,针对生产现场看板管理,王总讲到,衡所华威作为环氧模塑料的龙头企业,今年公司将重抓精益生产,从生产管理、质量监控、物料管理、资源监控等方面着手,尤其是制造部要狠下功夫。届时公司将委派精益生产专家对基层主管进行全面的指导培训,这也是2020年公司制定的四个管理目标之一“管理精益化”。在谈到电气安全管理时,王总提醒电气设备的相关负责人要加强安全管理,注意安全细节,近些年新闻上关于电气安全导致的火灾、爆炸屡见不鲜,这都是血的教训,电气安全隐患的排除是工厂稳定生产的保障。

      来到预成型生产现场,在查看了生产现场5S以及除尘改善状况后。王总谈到,2020年预成型车间将引入自动码垛机,这是公司降低基层员工劳动量的大工程。王总要求制造部和安环部配合起来,在区域规划、安全评估、人员定位等方面多努力,注重改造的效果,共同迎接挑战。

     巡检结束,王总针对安委会检查的问题项作了总结,督促基层主管面对安全问题要多思考,并从以下三个方面进行:

一、把员工的日常行为落实到安全体系内,通过完善安全管理体系,规范员工的行为,提升员工安全意识。

二、2020年制造部会有一些技改项目:新风系统、除尘系统、自动化升级改造、温湿度管控等,作为安全部门,大家需要多思考改进过程中涉及的安全技术改善。

三、安全最终要通过体制机制保障安全,人的安全是主观意识,物的安全是本质性的,我们需要形成有效的方法,这就是制度,也是保障安全的最有效的手段。同时,在管理运营体系中引入安全,不仅要在每次会议上提,而且在基层员工每天的交接班时也要讲,让员工主动讲安全问题,这样每个人、每一天、每项工作、每个行动都充满了安全意识。

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